RuidoDigital

Este es un post que tengo bastante relegado, hace algún tiempo, pero mejor sigue siendo tarde que nunca. Hace un tiempo comentaba sobre la Dell Expo Buenos Aires, donde la empresa norteamericana presentaba su última línea de notebooks y PCs de escritorio. Lo que sucedió en la expo (que no era tan “expo” sino más bien un showroom grande), era lo esperable. Muchas PCs para probar, monitores LCD por todos lados, promotoras rubias que solo entregaban folletos, promotoras centroamericanas que se sabían las especificaciones de las máquinas de memoria. Y así, entre notebook y notebook, me terminé decidiendo y compré una.

La feliz elegida fue la ultraportable Dell XPS1210, que en sus casi 2kg de peso, contiene un procesador Core 2 Duo T7200 de 2Ghz, 1 Gb de RAM DDR2 a 667Mhz, placa NVIDIA GeForce Go 7400 de 256Mb de RAM, monitor de 12″ TrueLite, tarjeta Intel PRO/Wireless, regrabadora de DVD 8x, lector múltiple de tarjetas de memoria, batería extendida (hasta 5 horas de uso) y algún que otro chiche más.

Realmente, estoy muy contento con la compra (finalmente puedo jubilar a mi equipo anterior) porque las prestaciones son fantásticas (estoy probando algunos juegos en la mayor calidad posible, y funcionan sin problemas), además que logré un muy buen descuento final (19% menor del precio publicado en la web) y todo gracias a las ganancias del 2006 de Google AdSense.

Ahora, si sos de los que piensa que 12 pulgadas es muy poco, es porque ya tengo puesta la vista en un pequeño monitor.

Estaba leyendo la noticia de que Amazon.com lanzó un sitio que compite contra… Amazon.com, llamado Endless.com, para comercializar zapatos (de hombre y mujer) y carteras. Extraña estrategia, claro, teniendo en cuenta que en ningún lado afirma ser parte o estar asociada con Amazon (ni siquiera utilizan la misma plataforma, ya que desarrollaron una nueva para el sitio), o mismo que Amazon ya posea un canal para vender estos productos. Extraño, sin duda, pero no carente de lógica.

Y es que es cierto que toda empresa que descansa en sus laureles, termina en problemas cuando una empresa nueva y joven comienza a llevarse porciones cada vez más grandes de la gran torta. Entonces, a la hora de tener un competidor real, que dispara una encarnizada lucha de precios y demandas, y que eventualmente logre desbancar la posición dominante de una empresa en el mercado, ¿qué mejor que ese competidor también sea parte de la empresa?

Canibalizar sus propios productos antes de que otro lo haga. Una lección que no muchas empresas están dispuestas a aprender.

Nuevos proyectos. Todo el tiempo. Esto es básicamente algo que me caracteriza. Ya sean online propios (cualquiera de mis sitios), online no-propios (como colaborador o para clientes) u offline propios (pareja, familia, eventos, etc), siempre hay dentro de “la bolsa” algún proyecto del cual prenderse y alimentarlo de algo de tiempo libre. ¿Pero cómo?

Digamos que siempre hay que estar atento, y prestar atención un poco a dos factores: las propias necesidades y las necesidades ajenas. Parece simple y tonto, tal vez lo sea, pero es efectivo. Muchas veces algún proyecto ha comenzado con alguna necesidad propia, tal vez pensando “cómo me gustaría que haya un sitio que (te ofrezca|haga|tenga|etc) esto” (marcar la que corresponda). Otras veces la idea vino externamente, pero básicamente es lo mismo, cubrir alguna necesidad.

Muchos pensarán “pero ya está todo hecho, no se puede hacer nada verdaderamente nuevo“. Bueno, si así fuera, entonces cerremos internet, y dediquémosnos a otra cosa. Yo creo fervientemente en que muchas veces es necesario reinventar la rueda, porque eso de que se puede aprender de los errores ajenos tal vez sea cierto, pero no es nada divertido. Uno no aprende más que con los errores (y los éxitos) propios. Es totalmente válido tomar una idea ya implementada (y por ende, probada) y darle una vuelta de tuerca más. O tal vez cambiar levemente las reglas. U ofrecer un servicio levemente mejor, o apuntar a un nicho aún más reducido. Uno nunca sabe donde puede esconderse el próximo éxito.

A mi me gusta mucho, en un papel o en un documento de texto, anotar las ideas o las mejoras que se me ocurren en cualquier momento del día, para un sitio o algún proyecto. Lo más seguro (de hecho, es casi la norma) es que en el momento que surgen, estoy en medio de otra cosa, o no tenga el tiempo para implementarlas. No hay problema, se anotan y luego se les da una revisión. Además, me sirve como primer filtro: una idea que me parece realmente buena, va a seguir pareciendo buena luego de dos o tres días de anotada. Las otras, simplemente van a perder el brillo inicial.

Un factor que tiene una importancia elevada en esto, es la motivación. Sin una real motivación, no se puede llevar ningún proyecto a cabo. Ya sea porque queremos la fama y el reconocimiento, o simplemente que el dinero entre en nuestros bolsillos, la idea es que disfrutemos lo que vamos a comenzar, porque seguramente le estaremos dedicando bastante tiempo de nuestro día, y si se vuelve tedioso o molesto, claro que nunca va a llegar a buen puerto. En mi caso, me mueve mucho la idea de independizarme de un sueldo fijo, en una empresa, y comenzar un negocio propio que me permita vivir de lo mío, y poder establecer mis horarios libremente. Lo persigo hace algunos años y recién en el 2006 comenzó a dar muestras de materializarse.

Esto es lo que funciona para mí, cada uno debería explorar los métodos que le resulten más productivos, aunque tener una idea de lo que funciona para otros, siempre es un buen comienzo.

Ver También:

• El deseo de innovar – Parte I
• El deseo de innovar – Parte II